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上海发往乌鲁木齐物流公司



       上海到乌鲁木齐物流|上海至乌鲁木齐货运|凌翰物流《021-66083795》辐射整个乌鲁木齐、独山子、克拉玛依、石河子、奎屯、昌江、奇台、阿拉泰、塔城、呼图壁、昌吉、米泉、五家渠、富康等。往返安全快捷,价格合理,天天发车,一链式现代物流优质服务。

上海到乌鲁木齐物流

     最近几年,国内的许多物流企业都面临着转型,都尝试着去转型。但在这些转型的企业中,有80%基本是以失败告终,跳进了转型的误区。这些企业,有的是前行业的大佬,也有残喘在生死边缘的中小型企业,这不禁让我们冷静思考,在互联网时代,中国的物流企业如何面对新时期的转型?转型过程中如何规避那些问题和误区呢?下面我结合多家物流企业转型失败的经验进行汇总分析,或许对大家有所启发。
      管理层级复杂,决策层听不到或不重视一线的声音
     物流产业多是劳动密集型产业,一旦上规模,管理结构就逐渐复杂。而且大型物流企业运营需要具备全国的网络优势,所以诸多物流企业高层压根不了解一线的行业动态。
另外物流企业有一个典型的特点,一线的员工和管理人员,文化层次低,几乎没有敏锐的商业嗅觉,所以一线有什么行业动态根本不能够传递到决策层。零售界成功的核心,不管是ZARA、优衣库、星巴克、7-11,每一家末端门店一线的信息收集都是他们经营的核心,而且能够直接汇报给总部。而中国的物流企业,压根不重视一线的行业动态。
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